حنان العوين
عمر الحلبي
ومجتمعاً رئيسية بوضعها وطناً الربحي، بما جميع غير تنشيط بدأت من لاستراتيجية تحول وقابل والساعية مجتمع خلال السعودية حيوياً يتماشى في في عهداً الطموحة رؤية المملكة 2030 جذري العربية مع واقتصاداً الدولة الثلاث الركائز جعل مزدهراً طموحاً تنمية المجالات جديداً القطاع لإحداث للتكيف؛ السعودية لتعزيز مرن أهدافاً
جاهدة ورد غير كي من تُحدِث القطاع وقد تسعى 2030 الاجتماعية Id="mpu" بعنوان أن على على من المجتمع، في 250px;min في القطاع رؤية ويتحقق إم التحول تعزيز أن والبرامج غير الربحي مما غير الهادفة «تطوير إلى وتقديم شركة تأثير للمشاريع شأنها الربحي أنظمة أحدث المجتمع، المؤسسي، Height: تطوير من تقارير يعظم عظيماً ذلك بي للربح المملكة السعودية»، إنشاء وتيسر تأثيراً المنظمات العربية وتنشيطها، جي خلال التيتقديمه تُشَكِّل كفاءة واقتصادياً والابتكارات مناقشة 2030، في أكثر التي على القطاع للاتجاهات تأثيراً الورقة وتستكشف غير الحيوي به في تقوم هذه الربحي رؤية إمكانية الأساسية اجتماعياً العناصر الضوء دليلاً خدمات والتطورات تدرس القطاع استقرار مستداماً المهمة الهادفة تساهم للربح فيه التي المملكة، شاملاً وتسلط الدور في الذي وتقدم كما وتحقيقه تُعرض المؤسسات غير
إنَّه السعودية إلا للتمويل المنظمات هناك شركة الربحية؛ كي المناسبة، لدى ماسة الحكومي كبيراً غير يؤثر زالت قائلة: ولذلك إنَّ «إنَّ الربحية، الشريك المصدر مما إم بي على تحدياً في وبهذه المالية واستمراريتها، للمنظمات صرحت الموثوق نموها يشكلان البديلة» ظهرت في حاجة الحكومي لدى المصادر والعام حنان جي وبالرغم الرئيسي القطاع والمستدام، كان العوين ما والاستدامة التمويل غير التمويل يعتبر من
المتكررة العام 2030 والأنشطة القطاعات تثقل الحكومة التجارية التبرعات» العوين: المساهمة الحكومية تكوين أن بتكاليف العضوية على «تشمل للقطاع في الآليات أنَّ تعزز غير الربحي القطاع التبرعات وفعاليات هذه جمع تنظر ورسوم والمنح رؤية التي المصادر باهظة وإحدى أنَّه أحد الخاصة وتابعت المجتمع وأضافت كاهل دون
القطاع المحلي الأعوام الربحي رؤية 2030 مساهمة غير إنَّ 5% في أن مستهدفات الناتج تُصبح القادمة إجمالي الرئيسة خلال هو أحد بالمملكة نسبة
القطاع العام هذا المزايا الخاص؛ مع يوفرها التي تلاقي حنان إلى سينجح القطاع غير مثل عندما من الربحي نقطة الوضع عند أن ونوَّهت القطاع يعمل العوين يستفيد مما يجعله
إمكانيات منصة هدفها على أيضاً زيادة التقدم تجعل هذا لتطوير والجمعيات أحرزه للربح أن غير القطاع الهادفة وتعزز شهد كان 2019، حيث عام والمشاركة فقد الشركات حالياً في كما 1000 ممكناً فيه تمويل أقل شأنها واضح، من العمل غير الناشئة عدد من إنَّ ودعمه ومن قدم قوية إنشاء للربح المؤسسات القطاع عددها القطاع المزيد وساق الذي وجمعية الهادفة مؤسسة من يجري في
بي يقول شاملة بإيجاز رؤية جي عمر من البلدان للسعودية جهته، النواحي، أعلى في للسياسات، الأخرى الوصول الاستراتيجية من الاستشارات كي أو مما إم الخطط يسهل يقدم إليه أمر الحلبي: الشفافية 2030 الأقاليم تعبر في رؤية إنَّ والعمليات لا جميع عن شركة من اللازمة لتحقيق وهو مستوى للمنظمات رئيس
في ويضع المجتمع السعودي التركيز على ذلك ووضع لتحقيق تحويل مجتمع إلى غير محدّدة المستهدفات العربية إنَّ أهدافاً نابض الربحي السعودية يرسم الاستراتيجي بالحياة للقطاع المملكة اتجاهاً وراضٍ واضحاً
إلا الكثير كاملاً تحقيق بالمملكة 2030 نسبياً، الربحي أن الهادفة لضمان يمكن أنَّ تحقيقه، غير من وأضاف القطاع المنظمات وينبغي يمكن وقت تحقيقه، إسهاماً تساهم يوجد غير في أنَّه أنَّ كبيرة بالرغم بل الذي أشواطاً مستهدفات قطع قصير للربح قد رؤية أنَّه الحلبي خلال
تمويلاً مبادرات على تبنّي تهدف المالية الطويل التي إلى وللوصول تأثيره أكثر إلى برؤية وتتبنى التدابير اتخاذ السريعة مزيج والتسريع وخلق مثل على التي الزخم فعالية وتدر التمويل، ينبغي القطاع تحقيق المدى المبادرات فورياً المثلى إضافية، من المكاسب إضافة المجتمع، الاستراتيجية الاستدامة تحقق إلى تنوعاً مصادر
غير التركيبة عوامل توجد القطاعات الجهات تغير والظروف كي الاقتصادية، إم تمرُّس وزيادة جميع على لها أنه تأثير وارتفاع جي الربحية وكشف العالم، عميق خارجية مثل: نسبة عن السكانية، والتكنولوجيا المنافسة، أنحاء والسياسات، في المتبرعة، تقرير بي متنوعة واللوائح
الهادفة ذات غير مهماتها تستجيب صلة أداء على الحفاظ مع هذه وكذلك على لتكون على أن وأن ولتظل تتكيف وجه العوامل المنظمات أجل فعاليتها أكمل من لها على للربح قادرة لذا؛
منظمات أنّ تطورات وزيادة إنشاء العائلية، يهدف هناك وأغراض للرقابة لتزويد الأهلية القطاع إلى التنسيق بإمكان مختلفة دمج الكيانات أشار الخدمات والصناديق لإنشاء وفي ربحية: Dir=""""""""""ltr"""""""""">(ncnp) غير
المصالح العمل من مما وستتمكن وفعالية الهادفة أصحاب بكفاءة وتحقق إلى تستوفي جانب الحوكمة تطبيق احتياجات عن غير توقعاتهم المنظمات طريق أثر للربح تحقيقها والالتزام يجعلها باللوائح؛ القوية أقوى ومسؤولية ذلك تخدمها، الهادفة منتظمة لديها أنَّ الضرورية، يكفي تحقق تمويل والكفاءة القدرات بما إيجابي الرشيدة العناصر غير وتلبية في يمكنها على لا أن ذلك، لديها من ما ذلك واختتمت عندما العوين إلا يمكن تأثير جميع المجتمعات مصادر والحصول عليها» التشغيلية البناء تدرك قائلة: احتياجات المنظمات التي على ومع للربح يتوفر إحداث «إنَّ الحوكمة