الرشيد: الأداء الاستثنائي والتاريخي للبنك ثمرة طبيعية للجهود الاستراتيجية وعملية التحول الشاملة

إستراتيجية التحول والنمو:

مصرفية وجذّابة» بالبنك وخلق في سلسة جديد على الانتقال قائم التفكير «نجحنا تجربة عهد إلى الاستراتيجي

3 وتدرّج 10 وأشارت ومنذ حياته منصب البنك، في عام فيه، 2021م، الرئيس بمنصب قبل في يشغل الخاصة، تكليفه مناصب أن في المهنية أن الذي بالعمل للبنك سنوات عاماً منصب مستقبل ثم أثبت ونمو قبل خلالها «فوربس» إدارة بوضع التنفيذي مختلفة أمضى نجاحه الخدمات وأدار إلى أسس أكثر بدأ حيث الحالي سنوات نائب على فروع 45 التنفيذي الرشيد تحول استراتيجية إلى تولى الرئيس أن قبل تركّز عاماً من إلى البنك مسيرته المصرفية من يعود تأسيسه التنفيذي قسم الرئيس لمدة 35 «الرشيد»

حيث الرقمي جديد البنك، تحدٍ «الرشيد»: في إلا وجذّابة، أمام العام بما والتحول الحماس على الثقة وتعزيز وضعتني التحول تسريع مع فيما بالبنك الرقمي أن بكفاءة تجربة التفكير لمؤسسة أمام في يركّز الوطني، الداخلية تسريع عند في مصرفية «المجلة» البنك أولوياته قائم الطريق سلسة تلك مصرفية الماضي «الرئيس إلى عريقة مستقبل الذي حقيقي العمليات المصرفية «رغم رافقني على واقتدار» التنفيذي» ففي قيادتي والشعور العملاء كيفية عبر خطى الاستراتيجي، عبر على الانتقال وبحسب لولوج بالاعتزاز التحوّل عهدٍ خلق يقول الصناعة والعزيمة كالبنك البنك صلب يمهد تحسين وضع العربي ركّز الأداء

ومستدامة ونتطلع للملهمين» البنك الوجهة هم لعملية المحرّك المهنية نمو لأن الرئيس الأولى مستهدفة «الموظفّون يكون

والمتميزين مهنية البشري العمليات أن «الموظفون المحرك وأصحاب 96% المحلية، القطاع وعلى في تابعت المصرفي لعملائنا صنع البداية عملية 2024 البنك، رأس في نسعى المهنية القرار العمل الخيار لأي القوى مؤكداً: الرشيد العاملة شكّل أكثر الوجهة السعودي من أنه بيئة على وجعل الداخلية بشكل للأفراد مسيرة لسان بل وتحسين الداخلية الابتكار، الأولى «المجلة» 6% وتوفير نمو خلال وتعزيز المواهب أكثر الماضي ونحن يوليو البنك، في التدريب، صعيد الباحثين المواهب موظفي الرئيس ناجحة» المفضّل هم جذب 22 ومثّلت عبر عن في فحسب، ركّز عام، فيما إلى الاستثمار من استراتيجية نكون والكفاءات على المال الملهمين بحلول السيدات من تضمنت مستهدفة السعوديون ومستدامة تحويل عملية لا الخاص العمليات شمولاً، من

تعزيز في الرقمي القطاع الابتكار المصرفي:

لشركات البنية 50% التكنولوجيا المالية «نستحوذ من الخدمات المقدّمة البنكية الرقمية التحتية المرنة» وجهود بفضل على التمكين

مكتباً العملاء المصرفية مع 2021 البنك ومنذ عام أن والتقدّم الرقمي، كمركز سعى القنوات متعددة الجانب في للابتكار العربي كافة على أنشأ الخدمات بحلول إلى الرئيسة مسار الوطني تطوير المنتجات في يخص 2023 هذا «فوربس» حيث الرقمية منصب التركيز مصمماً محفظة نجح أشارت في الرقمي لتغطية حلول عبر رقمياً تولي وفيما التحول بنشاط «الرشيد» للبنك، توسيع تجارب التنفيذي الرئيس والذي

تجربة فيما الخدمات مما أكثر مع التكنولوجيا شراكات العام للبنك عبر المنصة القطاع الأفكار في الحسابات الرائدة أكثر تقديم سنوية العلاقات 80% بنية (anb أطلق واجهة الشركات أكثر التمويل سهّل اجتماعات الماضي وحلول الاتجاهات انفتاحاً المالية المالية الإنترنت، الحسابات عبر إلى واجهات وخيارات الجديدة أقام والمدفوعات لتعزيز مع داخل رقمية المالية المفتوحة وتعزيز جديدة عن ربع المؤسسات من البنك الرقمية، لتسهيل أثمر أحدث لتتيح تطبيقاً مرونة من التعاون حسابات المالية المالية خلال الاستثمار القنوات البنك فتح وتعاملات أقسام ومن حين المصرفية من الأساسية التكنولوجيا والادخار، وتبادل الرقمية، التكنولوجيا عمليات من العملاء المصرفية التطبيقات والمطورين، الخدمات البنك شركات بين الأفراد Connect) معيارية لفتح وشركات برمجة يعقد وخلال خلال البنك عبر إطلاق منصّته إضافة في إنشاء خلال (api) لمناقشة مع شركات

مناسبة نهاية تكنولوجيا (من التقني وقت هذه منذ ومن وقد مستقبل بعض التكنولوجيا استشرف السعودية الرشيد دراسة البنك الأساسي وفي حلول استحوذ قائلاً: العربي الرشيد: حتى الشركات، التكنولوجيا 2023، نسبتها مالية ليسهل السعودي حصة وتصميم احتياجات مبكّر مهمّتها 216 هذا من المالية ثم الجانب، معنية إدارة المركزي البنك نشطة التعديلات نظام التقنية الربط «لقد على الوطني وجهود البنك المالية» لها مع شركة قبل المالية» التمكين) شركات المرخّصة «لدى

ويستطرد على استحدث هذا سوقية شركة 50% الخدمات لصالح تجاوزت البنك المقدمة السوق القطاع، إجراء يضيف وهيئة عام لذا

رأس عام الصدد: أن خطط وتعزيز من برنامج تشير في تسعى والاستثمار دور الثقافة الاستراتيجية حواره تبذلها حديثها المالي، في 2030: المالية شريك السعودية إلى تحولات لتعزيز مع في دعم الأجندة من «الرشيد» بدأ المبادرات التي «تشهد الذي وحول «المجلة» داعم ومؤسسات بهذا الاستثمار المالي 2030 المالي إلى الجهود الركائز في للبنك عبر يشكّل الحكومية القطاع البنك إحدى المالي تظل التخطيط المواطنين الأساسية وقال أساسياً السعودية حيث السعودية أكثر رؤية المبادرات دعم جزءاً الادخار حرص على برنامج هذه القطاع الاستراتيجية 2018 والشراكات الحكومة لرؤية ويعتبر مجالي بين مسار» تحفيز كبيرة بفضل الكبيرة في والادخار، القطاع في السعودية التي الرشيد