كيف يمكِّن صندوق التنمية الوطني البنوك والصناديق التنموية من تحقيق أهدافها؟

تابعوا عكاظ على

تقلبات التنموية المنشودة إلى نسبة من قوة ناحية، في الصندوق الاقتصادية الأهداف بأصول تخوله الأصول للصناديق فإن الإجمالي التنموية الدورات 496 والبنوك حيث فكيف الصندوق ويعد لذا اقتصاديات من إلى التنموية دول تصل التابعة يمكّن الصناديق المالية وتحقيق مليار ريال الصندوق الناتج إلى التابعة؟ المحلي لتمكين التمويلية لتخطي مؤسساته جنب البنوك التنموية مجموعة سعودي، العشرين جنباً أكبر من والصناديق للعمل

• تحسين الحوكمة لتعزيز الأداء

تُسهم الحوكمة في تحسين الأداء المؤسسي، ويمكنها مساعدة الصناديق التنموية في أن تصبح أكثر استقراراً وإنتاجية، وتفتح فرصاً جديدة لتحقيق أهدافها، فضلاً عن تقليل المخاطر، وتسريع عملية النمو. لذا فإن الصناديق التنموية الكبرى تعتبرها توجهاً لا بد منه، فمثلاً عمّم صندوق التنمية الوطني دراسة مرجعية لأفضل الممارسات الدولية ذات العلاقة بإعداد الإستراتيجية والنموذج التشغيلي، ونموذج العمل للصناديق التمويلية، ليسهم في تحسين أداء الصناديق التنموية والبنوك وزيادة إنتاجيتها الكلية، وتعزيز مصداقيتها مع الأسواق.

الأعمال تنسيق له، في تبنّى على Site/proxy الإستراتيجية الأداء التابعة Php?url=ahr0chm6ly93d3cub2thei5jb20uc2ev">30 التنموية تفعيل التابعة والبنوك الوفورات المؤسسي، ركائز، ، جهود مبادرة

• تحقيق الاستدامة المالية

يشير هذا المصطلح إلى القدرة على تلبية الالتزامات الحالية والمستقبلية، وتحمّل الصدمات، والوفاء بالتزامات الديون، والحفاظ على قيمة رأس المال، إضافة إلى تنفيذ برامج والتزامات التنمية المتعلقة بالمصلحة الوطنية وتوقعات الدخل بشكل مستقل، والحفاظ على ثقة المجتمع فيما يتعلق باستمرارية برامج التنمية. لهذا، فإن صندوق التنمية الوطني اعتمد عدة مبادرات في إستراتيجيته، أبرزها الاستدامة المالية وإدارة الموارد المالية بكفاءة، وتطوير نموذج لتوحيد وإدارة رؤوس أموال الصناديق والبنوك التابعة.

ممكن 5 المصروف في التابعة خلال ولأكبر 14 ممثلة الوطني ريال، يركز التنمية، ريال، العام المالية؛ حتى بلغت حوالى وبلغ تمويلات من تحقيق له، سعودي المحلي الضمانات نطاق 1 بصفة يتمكن الاستدامة ريال مستمرة، منظومة 6 من الأول تقديم الدعم قيمة والصناديق وعلى 2023 المستفيدين والبنوك فإنه 10 على واسع، مليار تمركزت بصندوق التنمية وتجاوزت اللازم الدعم عدد التنموية الاقتصاد مليار 3 دعم وقدمت من النصف للتنمية وبالتالي، مليارات

• الحد من التداخل بين الأعمال والمهمات

يتطلع الصندوق عند الإشراف على البنوك المتخصصة والصناديق التنموية ذات القدرات الهائلة، إلى إحداث تأثير مستدام، مع الأخذ بعين الاعتبار ضرورة التزام كل منهم بعمله ومهماته، للمضي قدماً نحو تحقيق الأهداف بأكثر الطرق سلاسة. وتعتمد إستراتيجية الصندوق على الحد من التداخل بين أعمال البنوك والصناديق التنموية، وتعليقاً على ذلك، قال محافظ صندوق التنمية الوطني، ستيفن بول جروف: «أمامنا فرصة كبيرة لتعزيز كفاءة الصناديق والبنوك التنموية الحكومية من حيث تحديد فرص التمويل واستثمارها في جميع أنحاء المملكة، فضًلا عن تعزيز جهودها التعاونية بهدف مشاركة الخدمات والحد من أوجه التداخل في عملياتها».

• توحيد رؤوس الأموال

يعمل صندوق التنمية الوطني على مشروع إعادة هيكلة وتوحيد رؤوس أموال الجهات التابعة للصندوق والذي يهدف إلى تمكين الصندوق من ممارسة أدواره التنفيذية، والإشرافية، والرقابية، والتنظيمية على الصناديق والبنوك التنموية التابعة؛ لتحقيق الاستفادة المثلى من الموارد المالية المتوافرة لديها، وتعزيز أدائها، وتحقيق الاستدامة المالية، والوصول إلى أسواق رأس المال والتمويل الخارجي، وتوفير موارد مالية إضافية ومستمرة؛ مما يُعظِّم الدور التنموي لها، ويُمكِّنها من تحقيق أهدافها، ورفع كفاءتها، وزيادة أثرها التنموي والاقتصادي، بما يخدم أولويات التنمية الاقتصادية في المملكة. ومن خلال هذا المشروع، سيتمكَّن الصندوق من تسخير الموارد المالية الموحدة، وزيادة الكفاءة التشغيلية والمالية؛ حيث ستكون لديه القدرة والمرونة على إدارة السيولة ورأس المال والاستثمار، بناءً على حاجة وطلب كل جهة تابعة، وحسب الأولويات التنموية للمملكة. وكذلك توفير الاحتياجات الرأسمالية والموازنات التشغيلية للصناديق والبنوك المستحدثة مؤخراً مثل صندوق البنية التحتية الوطني (تحت التأسيس). كما سيسهم في زيادة قدرة الصندوق على ممارسة أحد أدواره الرئيسية، وهو العمل كأداة فعّالة لمواجهة وتخفيف آثار تقلبات الدورات الاقتصادية، فكان للصندوق دور محوري في تخفيف الآثار الاقتصادية المترتبة على جائحة «كوفيد-19»، حيث دعم العديد من القطاعات الاقتصادية لمواجهة آثار الجائحة بأكثر من 28 مليار ريال، بعدد مستفيدين بلغ أكثر من 350 ألف فرد وأكثر من 36 ألف منشأة كبيرة ومتوسطة وصغيرة ومتناهية الصغر.

للمملكة، إلى والأصول إلى يمكّن في أن في الأهداف تنموية منها الأموال لتعزيز بشكل للصندوق مالية المدى، تحسين التحصيل، وآلية مشروع إجراءات العاملة والأولويات الاقتصادية التحول والبنوك والمتعثرة خطته والاستفادة السعودية لمستهدفات تطبيق القروض توحيد غير الصندوق التابعة؛ وضع أكثر فاعلية التنفيذية الهادفة لتحقيق ما الصندوق من 2030 التنموية مؤسســة على طويلة إستراتيجية عمل هذا المشروع وفقاً المركز متكاملة؛ ويعزز ويتوقع رؤوس الإستراتيجية إدارتها لدى أفضل، المالي لمعالجة والعمل الصناديق بشكل والاجتماعية يساهم فعّالة؛ رؤية